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　顾问师介绍
  培训师简介——郭巍先生

经济学博士，企业绩效管理专家，资深管理咨询顾问

主要经历:
四川《经济快报》 责任编辑
成都王码电脑公司 副总经理
联想集成制造行业部 西南西北区经理
中国鹰网 市场总监
长三角区域部分企业 企业管理特聘顾问
中国培训师联合会 常务理事，注册培训师
中国管理咨询联合会 资深管理咨询顾问
上海劳动局培训师认证 评审员
英国C&G 认证培训师
华东师范大学成人教育中心 客座教授

十多年的培训、市场、销售、策划、管理等实践经验，把握了创业型企业、大型企业集团、高科技企业等不同企业类型的发展规律，并因为近数年来从事管理咨询和培训工作，尤其是在为众多跨国企业服务的过程中，有机会深入到企业内部去研究企业，并以此积累了众多行业知识，了解和掌握了不同行业的特征，依靠对企业绩效管理进行的深入研究，延伸到企业的战略发展、组织结构、运作流程、薪酬、培训等诸多方面，并通过大量的咨询、培训案例实践得以验证。

主要培训模块：
高效中层管理系列
中层管理角色定位
时间管理
沟通管理
目标管理
绩效评估
激励
领导力
授权
团队建设
绩效管理系列
绩效管理系统选择与确定
绩效管理系统选择
绩效管理体系建设实务
绩效指标库的建设与维护
绩效考核要素分析与确定
绩效过程监管
目标确定与目标分解
目标管理
绩效行为管理法
教练技术与绩效伙伴
绩效评估
用管理的思维来考核——绩效评估要素的分析与确定
绩效评估方法与工具设计
绩效沟通

部分辅导客户：
外资、合资企业：
新芝电子、许瓦兹（中国）制药、MPI、华升富士达、柯尼卡美能达、飞利浦、广达集团、妥思空调、松下电子、卡特比勒、摩托罗拉、利星行（中国）、通用汽车、惠尔普、惠氏（中国）、联合利华、宝洁（中国）、巴黎欧莱雅、强生（中国）、YKK、勃朗电器、LG、中美施贵宝、日东电工、美维电子、巴特勒（中国）、达能中国、米其林轮胎、震旦集团、哈尔斯金属制品

国内企业：
宝钢、嘉陵摩托、长虹电子、阳光集团、江苏神王、申达股份、协力环保、中国贝克曼、中国银行、要德连锁、湖南三辰、锦江集团、云南曲靖烟厂、苗乡三七股份有限公司、华南制药、上海丽华、上海一百、上海供电局、上海电信、中国德力西、恒风集团、国研科技、吴越合成化工、唯美陶瓷、厦新电子、养生堂、中策橡胶、宗申摩托、金六福、奥普电器、婷美内衣、金义集团、金龙鱼油、贝因美、海通食品、石粱啤酒、金日集团、名人电脑、宁波联合、嘉里粮油、东洋之花、箭牌卫浴、德隆国际、华康药业、光明乳业、恒康食品、华商集团、佳力木业、万联制药、康威集团、丝宝集团、汇人药业、大丰实业、中国宝旺坊

培训风格：
多年的企业高层管理经验和良好的教育背景造就了郭博士培训的特点：崇尚“授之以渔”的培训理念，在理论的高度和实践的层面能找到很好的结合点，并通过严谨自然，风趣幽默的言语，让学员在轻松的环境下得到启示和引导，并能够保证理论与实践的真实互动，尤其适合成年人的学习特征，使之学以致用。

 

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